CPPM课程主要围绕六大模块学习,以下是课程概要:
一、供应商选择与评估
1)供应市场的种类与经济学分析 。
2)供应商的信息来源 。
3)供应商评估的指标与权重。
4)供应商的等级评定与管理 。
5)供应商关系冲突与协调
不管是新员工还是老员工,选择优质的供应商,淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的,如何获得更多的供应商信息,如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系,是一个采购人基本的素质。
二、采购谈判技巧
1) 采购谈判的认识。
2) 采购谈判的挑战是什么。
3) 如何制定谈判计划
4) 如何实施有效的谈判 。
5) 谈判技能训练
制定有效的谈判计划,有效的谈判才能为公司最大限度的节约成本,为生产谋取最大的利润空间。
三、供应链管理
1) 供应链管理的核心。
2) 供应链管理前后级管理。
3) 需求管理流程。
4) 供应链运营管理流程。
5) 在供应链上发展和实施伙伴关系
供应链的流程和管理是否完善,是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。
四、采购合同管理
1) 合同的形式。
2) 合同的管理。
3) 合同修改、签约 。
4) 合同违约和争议解决 。
5) 采购合同的价格形式
合理正确的制定合同是避免损失,减少违约纠纷的必要环节。
五、采购成本管理
1)成本管理的采购战略 。
2) 采购价格及采购成本分析技术。
3) 采购成本财务分本。
4) 供应商成本现场改善之道。
5) 降低采购成本的手法
如何为公司降低成本又保证质量,如何合理有效的降低成本,去除不必要的成本开支,也是采购人员争取公司利益的必修课
六、采购战略及风险控制
1)采购战略管理。
2)成本管理的采购战略。
3)采购风险的识别与控制技术。
4)内部控制风险。
5)采购的内部管理——控制和审计
采购战略及风险控制;合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险,制定完美的采购战略,用最少的钱,做最大的事,承担最小的风险,每个公司至少保证一位这样的支柱人才。
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